{"id":4,"date":"2026-08-22T11:28:04","date_gmt":"2026-08-22T09:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ia.weve.fr\/blog\/ai-act-pme-par-ou-commencer\/"},"modified":"2026-09-14T16:09:49","modified_gmt":"2026-09-14T14:09:49","slug":"ai-act-pme-par-ou-commencer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/ai-act-pme-par-ou-commencer\/","title":{"rendered":"AI Act et PME : par o\u00f9 commencer concr\u00e8tement ?"},"content":{"rendered":"<p>Pour commencer avec l\u2019AI Act, une PME doit d\u2019abord recenser ses usages r\u00e9els, pr\u00e9ciser son r\u00f4le pour chaque syst\u00e8me, rep\u00e9rer les situations sensibles et documenter quelques d\u00e9cisions simples. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de construire un dispositif documentaire complexe : un registre l\u00e9ger, des r\u00e8gles internes, une sensibilisation adapt\u00e9e et une revue des cas prioritaires constituent une premi\u00e8re d\u00e9marche utile.<\/p>\n<nav class=\"article-toc\" aria-labelledby=\"sommaire-ai-act-pme\">\n    <strong id=\"sommaire-ai-act-pme\">Sommaire du guide<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"#cadre-2026\">Que change l\u2019AI Act pour une PME en 2026 ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#role-pme\">La PME est-elle d\u00e9ployeur ou fournisseur ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#inventaire\">Comment inventorier les usages IA ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#prioriser\">Quels usages traiter en premier ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#methode\">La m\u00e9thode en six actions<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#plan-30-jours\">Une feuille de route r\u00e9aliste sur 30 jours<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#documents\">Quels documents pr\u00e9parer sans usine \u00e0 gaz ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#exemples-pme\">Trois exemples concrets pour une PME<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#faq-ai-act-pme\">Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#sources\">Sources officielles<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/nav>\n<h2 id=\"cadre-2026\">Que change r\u00e9ellement l\u2019AI Act pour une PME en 2026 ?<\/h2>\n<p>L\u2019AI Act est entr\u00e9 en vigueur le 1er ao\u00fbt 2024 et s\u2019applique progressivement. Depuis le 2 ao\u00fbt 2026, une grande partie du r\u00e8glement est applicable et les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes disposent de pouvoirs de mise en \u0153uvre. Certaines obligations ont toutefois leur propre calendrier : les pratiques interdites et la ma\u00eetrise de l\u2019IA s\u2019appliquent depuis le 2 f\u00e9vrier 2025, tandis que les r\u00e8gles relatives \u00e0 certains syst\u00e8mes \u00e0 haut risque ont \u00e9t\u00e9 report\u00e9es par le r\u00e8glement (UE) 2026\/1744.<\/p>\n<div class=\"guide-table-wrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Date<\/th>\n<th>Rep\u00e8re utile pour la PME<\/th>\n<th>Cons\u00e9quence pratique<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>2 f\u00e9vrier 2025<\/td>\n<td>Pratiques interdites et mesures soutenant la ma\u00eetrise de l\u2019IA<\/td>\n<td>Sensibiliser les personnes concern\u00e9es et \u00e9carter les fonctions manifestement interdites.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2 ao\u00fbt 2026<\/td>\n<td>Application g\u00e9n\u00e9rale de nombreuses dispositions, gouvernance et transparence de certains syst\u00e8mes<\/td>\n<td>V\u00e9rifier notamment les interactions avec des personnes et les contenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s ou manipul\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2 d\u00e9cembre 2027<\/td>\n<td>R\u00e8gles du chapitre III pour les syst\u00e8mes relevant de l\u2019article 6(2) et de l\u2019annexe III<\/td>\n<td>Pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant les dossiers li\u00e9s, par exemple, au recrutement, \u00e0 l\u2019\u00e9ducation ou \u00e0 certains services essentiels.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2 ao\u00fbt 2028<\/td>\n<td>R\u00e8gles du chapitre III pour les syst\u00e8mes li\u00e9s aux produits r\u00e9glement\u00e9s de l\u2019annexe I<\/td>\n<td>Associer le fabricant et les sp\u00e9cialistes du cadre sectoriel lorsque l\u2019IA intervient dans un produit concern\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"guide-callout\">\n    <strong>Le calendrier n\u2019est pas une p\u00e9riode d\u2019attente<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e8gles d\u00e9j\u00e0 applicables, le RGPD, le droit du travail, les engagements contractuels et les exigences de s\u00e9curit\u00e9 continuent de produire leurs effets. Les \u00e9ch\u00e9ances 2027 et 2028 donnent du temps pour r\u00e9unir les informations, tester les contr\u00f4les et adapter les contrats ; elles n\u2019autorisent pas \u00e0 ignorer un usage sensible jusque-l\u00e0.<\/p>\n<\/div>\n<h2 id=\"role-pme\">La PME est-elle d\u00e9ployeur ou fournisseur d\u2019un syst\u00e8me d\u2019IA ?<\/h2>\n<p>Le r\u00f4le d\u00e9termine les questions \u00e0 examiner. Une PME qui utilise sous son autorit\u00e9 un syst\u00e8me fourni par un tiers est g\u00e9n\u00e9ralement un <strong>d\u00e9ployeur<\/strong>. L\u2019entreprise qui d\u00e9veloppe un syst\u00e8me, le fait d\u00e9velopper et le met sur le march\u00e9 ou en service sous son nom ou sa marque est un <strong>fournisseur<\/strong>. Les salari\u00e9s qui utilisent l\u2019outil dans le cadre fix\u00e9 par leur employeur ne deviennent pas chacun des d\u00e9ployeurs distincts.<\/p>\n<p>Ne d\u00e9duisez pas le r\u00f4le du seul contrat commercial. Regardez les faits : qui choisit la finalit\u00e9, pr\u00e9sente le syst\u00e8me sous sa marque, modifie son fonctionnement, d\u00e9cide des donn\u00e9es et contr\u00f4le son int\u00e9gration ? Une personnalisation importante, un changement de destination ou une commercialisation sous la marque de la PME peut n\u00e9cessiter une analyse plus pouss\u00e9e des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n<div class=\"guide-table-wrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Situation<\/th>\n<th>R\u00f4le \u00e0 examiner en premier<\/th>\n<th>Question de contr\u00f4le<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Utiliser un assistant de r\u00e9daction dans son p\u00e9rim\u00e8tre pr\u00e9vu<\/td>\n<td>D\u00e9ployeur<\/td>\n<td>L\u2019usage, les donn\u00e9es et les r\u00e9glages correspondent-ils aux instructions ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Int\u00e9grer une API dans un processus interne<\/td>\n<td>D\u00e9ployeur, avec int\u00e9gration \u00e0 documenter<\/td>\n<td>L\u2019int\u00e9gration change-t-elle la finalit\u00e9 ou l\u2019influence du syst\u00e8me ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vendre une solution IA d\u00e9velopp\u00e9e pour la PME sous sa marque<\/td>\n<td>Fournisseur possible<\/td>\n<td>Qui porte la destination pr\u00e9vue, la documentation et la mise sur le march\u00e9 ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Modifier fortement un syst\u00e8me ou l\u2019utiliser pour une nouvelle finalit\u00e9 sensible<\/td>\n<td>R\u00f4le \u00e0 r\u00e9examiner<\/td>\n<td>La modification ou la nouvelle destination transforme-t-elle les responsabilit\u00e9s ?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<h2 id=\"inventaire\">Comment inventorier les usages IA sans projet interminable ?<\/h2>\n<p>Commencez par les t\u00e2ches de la semaine, pas par les noms de logiciels. Une fonction IA peut \u00eatre cach\u00e9e dans une messagerie, un CRM, une suite bureautique, un outil de recrutement ou une extension de navigateur. \u00c0 l\u2019inverse, un m\u00eame outil peut correspondre \u00e0 plusieurs usages tr\u00e8s diff\u00e9rents.<\/p>\n<div class=\"guide-checklist\">\n<ol>\n<li><strong>\u00c9quipe et responsable.<\/strong> Qui utilise ou pilote l\u2019usage ?<\/li>\n<li><strong>Outil et type de compte.<\/strong> Quel fournisseur, quelle offre, quelle fonction et quels r\u00e9glages ?<\/li>\n<li><strong>Finalit\u00e9 pr\u00e9cise.<\/strong> Quelle t\u00e2che l\u2019IA assiste-t-elle r\u00e9ellement ?<\/li>\n<li><strong>Donn\u00e9es d\u2019entr\u00e9e.<\/strong> Informations publiques, internes, personnelles, confidentielles ou sensibles ?<\/li>\n<li><strong>R\u00e9sultat et destinataire.<\/strong> Que produit le syst\u00e8me et qui re\u00e7oit ou subit l\u2019effet du r\u00e9sultat ?<\/li>\n<li><strong>Contr\u00f4le humain.<\/strong> Qui v\u00e9rifie quoi, avec quel temps et quelle possibilit\u00e9 de refuser ?<\/li>\n<li><strong>D\u00e9cision et revue.<\/strong> L\u2019usage est-il autoris\u00e9, limit\u00e9, suspendu ou \u00e0 approfondir, et quand sera-t-il revu ?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<p>Cr\u00e9ez une ligne par usage, et non une ligne par outil. \u00ab Pr\u00e9parer trois titres \u00e0 partir de pages publiques \u00bb et \u00ab classer des candidatures \u00bb ne doivent pas \u00eatre m\u00e9lang\u00e9s, m\u00eame si le mod\u00e8le utilis\u00e9 est identique. Le <a href=\"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/registre-usages-ia-pme\/\">guide du registre des usages IA<\/a> fournit un format l\u00e9ger pour cette cartographie.<\/p>\n<h2 id=\"prioriser\">Quels usages traiter en premier ?<\/h2>\n<p>Le registre ne doit pas produire automatiquement une qualification juridique. Il sert \u00e0 rassembler les faits et \u00e0 orienter les efforts. Une grille simple en trois niveaux permet d\u2019\u00e9viter d\u2019analyser avec la m\u00eame intensit\u00e9 une reformulation de texte public et un classement de candidats.<\/p>\n<div class=\"guide-table-wrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Niveau de travail<\/th>\n<th>Signaux<\/th>\n<th>Premi\u00e8re action<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong class=\"status-ok\">Encadrer simplement<\/strong><\/td>\n<td>Contenu public ou fictif, r\u00e9sultat interne, contr\u00f4le facile et aucune d\u00e9cision importante<\/td>\n<td>D\u00e9finir l\u2019outil approuv\u00e9, la t\u00e2che et la v\u00e9rification attendue.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong class=\"status-review\">Approfondir<\/strong><\/td>\n<td>Donn\u00e9es personnelles ou confidentielles, contenu client, int\u00e9gration au syst\u00e8me d\u2019information ou fournisseur mal document\u00e9<\/td>\n<td>Limiter le pilote, demander les documents et associer les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong class=\"status-stop\">Suspendre avant analyse<\/strong><\/td>\n<td>D\u00e9cision importante concernant une personne, biom\u00e9trie, \u00e9motions, recrutement, acc\u00e8s \u00e0 un service, composant de s\u00e9curit\u00e9 ou absence de contr\u00f4le humain r\u00e9el<\/td>\n<td>Ne pas utiliser de cas r\u00e9el avant le tri r\u00e9glementaire, technique et m\u00e9tier.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Pour les situations du troisi\u00e8me niveau, utilisez l\u2019<a href=\"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/ai-act-usage-ia-haut-risque-pme\/\">arbre de tri des usages potentiellement \u00e0 haut risque<\/a>. Cet outil aide \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019escalade ; il ne classe pas automatiquement un syst\u00e8me.<\/p>\n<h2 id=\"methode\">La m\u00e9thode en six actions pour commencer<\/h2>\n<ol class=\"guide-rules\">\n<li><strong>Nommer un responsable de coordination.<\/strong><span>Il ne s\u2019agit pas n\u00e9cessairement d\u2019un poste d\u00e9di\u00e9. La personne centralise les usages, les inconnues et les dates de revue, puis mobilise les m\u00e9tiers, l\u2019informatique, la s\u00e9curit\u00e9, les RH ou la protection des donn\u00e9es selon le besoin.<\/span><\/li>\n<li><strong>Interroger les \u00e9quipes sans approche punitive.<\/strong><span>Demandez quelles t\u00e2ches sont d\u00e9j\u00e0 assist\u00e9es, quelles donn\u00e9es entrent dans les outils et ce qui est fait des r\u00e9sultats. Une collecte transparente produit plus d\u2019informations qu\u2019une surveillance g\u00e9n\u00e9rale des conversations.<\/span><\/li>\n<li><strong>Poser quatre r\u00e8gles imm\u00e9diates.<\/strong><span>Utiliser seulement les outils approuv\u00e9s, ne jamais transmettre de secrets, minimiser les donn\u00e9es et faire valider tout r\u00e9sultat important par une personne comp\u00e9tente.<\/span><\/li>\n<li><strong>Traiter les trois usages les plus sensibles.<\/strong><span>R\u00e9unissez la documentation du fournisseur, les flux de donn\u00e9es, les param\u00e8tres, les personnes concern\u00e9es, le contr\u00f4le humain et les cons\u00e9quences possibles d\u2019une erreur.<\/span><\/li>\n<li><strong>Sensibiliser par r\u00f4le.<\/strong><span>Donnez un socle commun, puis des exemples adapt\u00e9s au marketing, au commerce, aux RH, au support ou \u00e0 la technique. L\u2019article 4 ne demande plus de garantir un niveau individuel pr\u00e9cis, mais les mesures doivent rester li\u00e9es au contexte.<\/span><\/li>\n<li><strong>D\u00e9cider et revoir.<\/strong><span>Consignez une orientation, un responsable, des conditions et une date. R\u00e9ouvrez l\u2019analyse lorsqu\u2019un outil, une finalit\u00e9, une donn\u00e9e, une int\u00e9gration ou un fournisseur change.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"plan-30-jours\">Une feuille de route r\u00e9aliste sur 30 jours<\/h2>\n<figure class=\"article-figure\">\n    <img src=\"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ai-act-pme-par-ou-commencer-infographie-30-jours.webp\" alt=\"Infographie d\u2019un plan en quatre semaines pour inventorier, prioriser, poser les r\u00e8gles et sensibiliser les \u00e9quipes\" width=\"1600\" height=\"900\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\"><figcaption>Une premi\u00e8re d\u00e9marche en quatre semaines : rendre les usages visibles, prioriser les cas sensibles, poser des r\u00e8gles simples et sensibiliser les \u00e9quipes.<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"guide-table-wrap\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>P\u00e9riode<\/th>\n<th>Travail \u00e0 r\u00e9aliser<\/th>\n<th>Livrable attendu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Semaine 1<\/td>\n<td>R\u00e9union de lancement, questionnaire par t\u00e2che et collecte des premiers usages<\/td>\n<td>Inventaire initial, responsable et canal de d\u00e9claration<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Semaine 2<\/td>\n<td>Tri selon les donn\u00e9es, les personnes, la port\u00e9e du r\u00e9sultat et le contr\u00f4le humain<\/td>\n<td>Trois priorit\u00e9s, inconnues document\u00e9es et usages suspendus si n\u00e9cessaire<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Semaine 3<\/td>\n<td>R\u00e9daction de r\u00e8gles courtes, liste des outils accept\u00e9s et circuit de validation<\/td>\n<td>Projet de politique interne et d\u00e9cisions associ\u00e9es au registre<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Semaine 4<\/td>\n<td>Sensibilisation, exercice m\u00e9tier, correction des r\u00e8gles et planification des revues<\/td>\n<td>Support dat\u00e9, traces de l\u2019action et plan des 60 jours suivants<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Le d\u00e9lai de 30 jours n\u2019est pas une promesse de mise en conformit\u00e9. Il permet d\u2019obtenir une base documentaire et p\u00e9dagogique exploitable, puis de poursuivre les analyses prioritaires avec les personnes comp\u00e9tentes.<\/p>\n<h2 id=\"documents\">Quels documents pr\u00e9parer sans cr\u00e9er une usine \u00e0 gaz ?<\/h2>\n<p>Une petite entreprise peut d\u00e9marrer avec cinq supports reli\u00e9s entre eux :<\/p>\n<ul>\n<li>un <strong>registre des usages<\/strong> avec finalit\u00e9, donn\u00e9es, personnes, contr\u00f4le, responsable et revue ;<\/li>\n<li>une <strong>politique IA interne<\/strong> indiquant les usages autoris\u00e9s, \u00e0 valider ou \u00e0 \u00e9viter ;<\/li>\n<li>un <strong>support de sensibilisation<\/strong> adapt\u00e9 aux r\u00f4les et aux situations r\u00e9elles ;<\/li>\n<li>une <strong>fiche fournisseur<\/strong> regroupant offre, version, conditions, s\u00e9curit\u00e9, donn\u00e9es et changements ;<\/li>\n<li>un <strong>journal de d\u00e9cisions<\/strong> dat\u00e9 avec conditions, actions, incidents et prochaine revue.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces documents doivent rester proportionn\u00e9s. Ils constituent une aide au pilotage, pas une certification ou une validation par une autorit\u00e9. Pour transformer les r\u00e8gles en comportements observables, consultez le guide sur la <a href=\"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/article-4-ai-act-sensibilisation-ia-salaries\/\">sensibilisation li\u00e9e \u00e0 l\u2019article 4<\/a>, puis structurez une <a href=\"https:\/\/capiaresponsable.fr\/solutions\/sensibilisation-ia-salaries\">sensibilisation IA des salari\u00e9s adapt\u00e9e \u00e0 votre PME<\/a> et entra\u00eenez les \u00e9quipes aux gestes anti-fuite de donn\u00e9es.<\/p>\n<h2 id=\"exemples-pme\">Trois exemples concrets pour une PME<\/h2>\n<h3>Une entreprise du b\u00e2timent r\u00e9dige ses offres d\u2019emploi<\/h3>\n<p>L\u2019\u00e9quipe RH utilise un assistant pour reformuler une offre \u00e0 partir de crit\u00e8res d\u00e9j\u00e0 valid\u00e9s, sans CV ni donn\u00e9e de candidat. La relecture porte sur les comp\u00e9tences demand\u00e9es, les st\u00e9r\u00e9otypes, l\u2019exactitude et le ton. Cet usage ne doit pas \u00eatre confondu avec un outil qui cible, filtre ou classe des candidatures.<\/p>\n<h3>Un commerce installe un chatbot sur son site<\/h3>\n<p>Le chatbot r\u00e9pond sur les horaires, la livraison et les produits \u00e0 partir d\u2019une base v\u00e9rifi\u00e9e. La PME doit examiner l\u2019information donn\u00e9e aux visiteurs, les donn\u00e9es saisies dans la conversation, le transfert vers un humain, les erreurs et la mise \u00e0 jour des r\u00e9ponses. Depuis le 2 ao\u00fbt 2026, les r\u00e8gles de transparence applicables \u00e0 certaines interactions avec une IA doivent \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9es pour le syst\u00e8me r\u00e9el.<\/p>\n<h3>Un atelier connecte un assistant \u00e0 sa documentation interne<\/h3>\n<p>L\u2019objectif est de retrouver plus vite une proc\u00e9dure de maintenance. Avant la connexion, l\u2019entreprise limite le corpus, contr\u00f4le les acc\u00e8s, v\u00e9rifie les conditions du fournisseur et d\u00e9finit la r\u00e9ponse attendue lorsque l\u2019information manque. Un technicien conserve l\u2019autorit\u00e9 de consulter la proc\u00e9dure source et d\u2019arr\u00eater l\u2019intervention si la r\u00e9ponse est incertaine.<\/p>\n<div class=\"guide-cta\">\n<div><span>Premi\u00e8re cartographie<\/span><\/p>\n<h2>Identifiez vos usages et vos trois priorit\u00e9s<\/h2>\n<p>Le diagnostic Cap IA Responsable propose une premi\u00e8re lecture indicative des usages, des vigilances et des actions documentaires \u00e0 engager dans votre PME.<\/p>\n<\/div>\n<p>    <a class=\"button\" href=\"https:\/\/capiaresponsable.fr\/diagnostic\">Faire le diagnostic gratuit<\/a>\n<\/div>\n<section class=\"article-faq\" id=\"faq-ai-act-pme\" aria-labelledby=\"faq-ai-act-pme-titre\">\n<h2 id=\"faq-ai-act-pme-titre\">Questions fr\u00e9quentes sur l\u2019AI Act pour les PME<\/h2>\n<details>\n<summary>L\u2019AI Act s\u2019applique-t-il aussi aux petites PME ?<\/summary>\n<p>Oui, la taille ne cr\u00e9e pas une exemption g\u00e9n\u00e9rale. Les obligations d\u00e9pendent surtout du r\u00f4le de l\u2019entreprise, du syst\u00e8me, de sa destination et de l\u2019usage r\u00e9el. Le r\u00e8glement pr\u00e9voit toutefois des mesures de soutien et certaines approches proportionn\u00e9es pour les PME.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Une PME qui utilise ChatGPT est-elle automatiquement fournisseur d\u2019IA ?<\/summary>\n<p>Non. Lorsqu\u2019elle utilise sous son autorit\u00e9 un syst\u00e8me fourni par un tiers, elle est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9ployeur. Le r\u00f4le doit \u00eatre r\u00e9examin\u00e9 si elle d\u00e9veloppe le syst\u00e8me, le commercialise sous sa marque, le modifie substantiellement ou change sa destination.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Faut-il inventorier tous les logiciels de l\u2019entreprise ?<\/summary>\n<p>Commencez par les fonctions d\u2019IA r\u00e9ellement utilis\u00e9es ou envisag\u00e9es. Une ligne par t\u00e2che et finalit\u00e9 est plus utile qu\u2019une liste exhaustive de logiciels. Ajoutez les fonctions int\u00e9gr\u00e9es aux outils existants lorsqu\u2019elles traitent des contenus professionnels ou influencent un r\u00e9sultat.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Une politique IA interne est-elle suffisante ?<\/summary>\n<p>Non. Elle rend les r\u00e8gles accessibles, mais doit \u00eatre reli\u00e9e \u00e0 l\u2019inventaire, aux d\u00e9cisions, aux outils, \u00e0 la sensibilisation et aux v\u00e9rifications n\u00e9cessaires pour les usages sensibles. Une politique g\u00e9n\u00e9rique non appliqu\u00e9e ne r\u00e9pond pas aux questions concr\u00e8tes des \u00e9quipes.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Doit-on attendre 2027 ou 2028 pour agir ?<\/summary>\n<p>Non. Les \u00e9ch\u00e9ances report\u00e9es concernent certaines r\u00e8gles relatives aux syst\u00e8mes \u00e0 haut risque. D\u2019autres dispositions et d\u2019autres textes sont d\u00e9j\u00e0 applicables. La p\u00e9riode permet surtout de cartographier, obtenir les documents, tester les contr\u00f4les et pr\u00e9parer les usages concern\u00e9s.<\/p>\n<\/details>\n<details>\n<summary>Le diagnostic Cap IA Responsable prouve-t-il le respect de l\u2019AI Act ?<\/summary>\n<p>Non. Il fournit une premi\u00e8re lecture documentaire et p\u00e9dagogique fond\u00e9e sur les informations d\u00e9clar\u00e9es. Il ne qualifie pas d\u00e9finitivement un syst\u00e8me, ne remplace pas l\u2019examen des faits et des textes applicables et ne constitue pas une reconnaissance par une autorit\u00e9.<\/p>\n<\/details>\n<\/section>\n<h2 id=\"sources\">Sources officielles consult\u00e9es<\/h2>\n<ul class=\"official-sources\">\n<li><a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/reg\/2024\/1689\/2026-07-27\/eng\">EUR-Lex \u2014 AI Act consolid\u00e9 au 27 juillet 2026<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/legal-content\/EN\/ALL\/?uri=CELEX%3A32026R1744\">EUR-Lex \u2014 R\u00e8glement (UE) 2026\/1744 modifiant le calendrier et certaines dispositions<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/policies\/regulatory-framework-ai\">Commission europ\u00e9enne \u2014 Cadre r\u00e9glementaire pour l\u2019intelligence artificielle et calendrier d\u2019application<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/faqs\/navigating-ai-act\">Commission europ\u00e9enne \u2014 Navigating the AI Act<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\/faqs\/ai-literacy-questions-answers\">Commission europ\u00e9enne \u2014 Questions-r\u00e9ponses sur la ma\u00eetrise de l\u2019IA<\/a>.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cnil.fr\/fr\/utiliser-lia-generative-dans-les-tpe-et-pme\">CNIL, France Num et CPME \u2014 Utiliser l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative dans les TPE et PME<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><small>Sources relues le 27 ao\u00fbt 2026. Les lignes directrices, outils d\u2019accompagnement et conditions des fournisseurs \u00e9voluent : datez les d\u00e9cisions et pr\u00e9voyez une nouvelle lecture lors d\u2019un changement important.<\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inventaire des usages, r\u00f4les, priorit\u00e9s et calendrier 2026 : une m\u00e9thode en six actions et trente jours pour structurer une premi\u00e8re d\u00e9marche.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":52,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73,"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4\/revisions\/73"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/52"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/capiaresponsable.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}